過去幾年,一直在不同領域漂流,從工地到餐飲,零售、倉管、工程師都接觸過。
儘管我只花了四~五個月,把部門至少八成事務全部導正,內容大概從小至生產線幫忙,大至協助新產線採購專案兼任SOP規劃,甚至幫忙考核績效,掛著助理工程師做著課長的代理職務內容。
但,我真的再也吃不了主管與老闆畫的大餅,能者過勞的爛戲碼不斷重複上演,所以我決定找一項能不靠別人的技能來充實自己未來的底氣。
選擇霧眉的原因很簡單,從小喜歡畫畫、塗鴉、刺青藝術的事物,但從未深究過,有這次的契機,好像可以試試看,好歹我也是設計科畢業的,基本的審美那是絕對沒問題的。
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喜歡:靈異鬼怪、奶茶、重訓、追劇害怕:靈異鬼怪、變胖、任何意外
一些名言:Two roads diverged in a wood, and I—I took the one less traveled by,And that has made all the difference. — The Road Not Taken 未盡之路 / Robert Frost
第一段故事
小時候對任何新事物都很好奇,甚麼東西都想嘗試;幾次過後,總被以三分鐘熱度拒絕,那時我真的無法理解,沒有嘗試過怎麼確定自己會喜歡呢?
選科系是對於未來相對重要的一件事,那時候真的沒什麼想法;喜歡玩電腦打遊戲佔了我的大部份時光,理所當然的選了相關的科系電子資訊科,看到電子學瞬間打從心裡後悔...硬著頭皮撐到了學程式碼環節,真的不行了...我一定要換科系。
第二段故事
高職三年,我選擇當個建教生,那是一個充滿靈異事件及妖魔鬼怪的環境,不合理的給你機會磨練,合理的該做得更好,人前人後一套套的變臉與謊言。比京劇變臉與脫口秀還精彩。
那時候,總感覺自己是個被壓榨的機器人,接收指令做就對了。
高燒42度,我累倒了,全身像是被卡車撞到痠痛到極點,那是一個成年人都待不了的崗位,康復後帶著同崗位輪調的學長,找到駐廠老師協商才得以解脫。
那一刻我似乎清醒了,能幫助自己的,只有自己。
第三段故事
因為缺工進度嚴重落後,害我發燒重病的主管想讓我回去幫忙,我毫不猶豫直接拒絕,一點商量空間都沒有,那一刻真的覺得一口悶氣瞬間被釋放。
我才知道,有些問題不是因為自己造成的。直到畢業出社會,其實工作運也沒好到哪裡去,唯一不同是我懂的生存法則...也僅僅是生存。
沒有人能夠在「學問」與「早知道」之前告知一切對錯,該如何判斷誰說的才是有幫助,終歸是自己認知不足。
因為一個決定,遇到了點亮人生燈塔的那個人,那是一個有點「玄」的狀態,一切模糊朦朧的路徑逐漸清晰,剩的只有實際執行與結果,如果這樣的狀態可以更早出現該有多好?
這樣的奇遇,也想分享給需要的人,找到自己不後悔的人生道路;執行過程留下紀錄,希望能協助到「認知」與「價值觀」相近的人。
過去只能在一段時間軸內深度操作單一品牌,做出持續性的品牌影響力,再扣除經常不自覺把他人需求放在自己前面,犧牲執行自己人生願景的時間,這輩子能再操盤品牌幾次、做出影響力,都推估得出來。中間雖然試過幾種方式,心力交瘁、事倍功半終於思考出最可行且有商業基礎的品牌策略去串接。人生願景與品牌定位相應的這段路,走了整整7年
霧眉酥IP — Since 2025 寫下品牌5年計畫
架構以品牌發展為主的紀錄分享
作為商業基礎
環繞著 「實踐執行・紀錄分享」 的主軸
致力寫到在開始前就決定的
「最後一則故事」
陽明遺傳所產出的幽默系生科人 曾與諾貝爾和平獎得主同台發表論文 爸爸的書都很經典:彼得杜拉克教我的事 - 詹文明教授
用我們理解的語言教學, 減少執行的摸索
學到非常多,而且直指核心~ 以前有上過教過"品牌"或"找出個人差異性"之類的概念,慢點女孩可以用 很系統化的方式,讓我們可以把過去所學的"點"連成"線"再擴充成"面",上完這5堂課有一種打通任督二脈的 ⋯⋯
小樹屋 HAPP 客戶成功經理 職涯丼 Career Don 創辦人 具備高階專案管理的軟/硬實力
很快把我們從很大的框架中,拉到具體行動上
很喜歡她的單刀直入及真誠,會直接問我關於一個問題是怎麼想的?(通常是我懶得回答,但如果做起來很重要的事。),也會直接點她認為我缺乏的項目, 能信手捻來一些蠻關鍵的評論、案例 ⋯⋯
MEPUNK NFT|CO-FOUNDER ARTIST / KOC
創業輸出的、不只是商業,還有對宇宙的回饋
除了行銷跟電商的專業,對商業模式跟趨勢很有洞察力,當初 慢點女孩 還特地借我書、提醒我一些事,但那時見少識薄無法體會,還是自己走了一遭才領悟,發現創業輸出的、不只是商業,還有對宇宙的回饋。會想上這樣的課代表你想更好, 很多人說能幫你變好,自己卻不是很好 ⋯⋯
品牌行銷專員KOL
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